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名称: 公司绩效与高阶管理者离职之实证研究.doc13
所属分类: 绩效考核
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更新时间: 2007-7-4 5:37:21
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公司绩效与高阶管理者离职之实证研究.doc13简介开始
公司绩效与高阶管理者离职之实证研究
李佳玲
中正大学会计系助理教授
文献指出公司绩效较差的高阶主管理离职率较高,但当高阶主管是否可透过持股来降低其离职机率,是值得关切的主题。本文主要系探讨台湾地区上市公司绩效与高阶管理者离职之关系,并检视高阶主管持股对绩效与高阶管理者离职关系之影响。本文发现,不良绩效公司的高阶管理者离职机率较高,且高阶管理者离职之后,公司股价绩效显著改善,此结果表示台湾上市公司内部控管是有效力的。然而,高阶管理者持股比例大于5%的公司,绩效与离职之间原本显著负向关系则不复存在,表示在高阶管理者拥有高度所有权的公司,降低机将引发高阶主管固守职位,因此公司推行以所有权奖励高阶管理者时,应注意防范高度之所有权对高阶主管固守职位之影响之不良影响。
关键词:绩效、持股、高阶管理者离职
壹、 前言
美国与英国许多实证研究支持高阶主管离职与绩效呈现负向关系,Warner et al.(1988)与Weisbach(1988)均发现在高阶主管离职与前期股价绩效之间为一负向关系。Denis et al.(1997)却发现,高阶管理者之所有权使得其离职较为不易,Dahya(1998)也指出英国公司之高阶管理者持有权益大于1%时,即可固守其职位,降低绩效不好的高阶主管去职之机率。Jensen and Murphy(1990)则认为强迫性之高阶主管离职机率太小,以致于不能有效诱使管理者与股东间的利益一致。透过高阶主管离职之可能性来管理其行为,虽然管理者的所有权有利于诱使管理者与股东利益一致,但也使得要免除一位不良绩效管理者更形困难。国内是否亦有此种现象呢?绩效不佳的高阶主管可否透过持股比率降低其离职率呢?我国
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