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名称: 最高主管更替对公司价值与绩效的影响.pdf76
所属分类: 绩效考核
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更新时间: 2007-7-4 6:05:35
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最高主管更替对公司价值与绩效的影响.pdf76简介开始
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
綜觀今日各國,除英、日、美三國外,其餘國家上市公司多為股權集中的型
態,而台灣上市公司的股權更是以家族控股為主。近年來,許多的研究也紛紛指
出此一現象。La Porta、Lopez-de-Silanes 和Shleifer (1999)調查27個股市發展成熟
國家的大型上市公司,其股權有集中的趨勢,且公司的控制股東以家族控股最為
普遍。而Claessens、Djankov 和 Lang(2000)分析東亞九國2980 家上市公司,他們
發現超過半數公司的股權結構為家族控股型態,且有三分之二的公司其管理權為
控制股東所有,顯示出這些公司管理權和所有權很少分離。Yeh 、Lee和Woidtke
(2001)指出台灣上市公司有76%為家族控股公司,而家族控股公司中,控制家族成
員擔任董事席位比率達59.47%。
家族控股公司在台灣經濟發展的過程當中,一直扮演著舉足輕重的地位。許
多研究中指出,當公司經營績效不好時,公司會更換最高主管,而本研究定義的
最高主管為董事長與總經理。事實上,讓人十分有興趣的是:當公司決定要更換
最高主管時,那麼擁有決策權的控制股東會決定由誰來繼任最高主管呢?什麼樣的
決策是對公司會有好的影響呢?本組以財務績效的觀點,將最高主管繼任者依繼任
關係分成家族成員、內部人員與外部人員。
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