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名称: 绩效管理的关键与实施.pdf13
所属分类: 绩效考核
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更新时间: 2007-7-4 6:13:13
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绩效管理的关键与实施.pdf13简介开始
绩效管理的关键与实施
家企业绩效管理的优点 1
建立有效的价值评价体系 5
难以量化的绩效如何考核? ----"行为锚定等级量表"简介 8
让管理问题不发生 12
知识员工的绩效考核薪酬 15
绩效信息为什么失真? 17
项目驱动型企业的绩效管理 23
十家企业绩效管理的优点
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多
年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核
心能力、组织结构、业务流程企业文化,人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与
企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有
所不同。
尽管如此,我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。我从互联网上找到了十家绩效管理做得比较
好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下:
一、海尔集团:
1、 目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成OEC 日清体系,使员工和管理人
员对工作清楚了解,及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。
2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与
指标挂钩。
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