绩效管理讲座

一、公司为什么要推行绩效管理？
二、推行过程中发现了什么问题？有什么
    难点？
三、如何解决与克服？
四、公司绩效管理运行总结

 一、为什么要推行绩效管理？

企业发展        顾客忠诚      
  顾客满意        优异的服务
                     高效的员工队伍
       员工满意
   
    员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。

               
 企业人力资源开发与管理模型
建立绩效管理体系的目的假设
建立绩效管理体系的目的假设
建立绩效管理体系的目的假设

二、运行中发现了什么问题？有什么难点？
1、 对推行绩效管理心理上有畏难情绪。
          绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题，但它作为一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管理的推行而逐步完善。公司机制创新正在加大力度，加快进度，员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。

2、 不了解公司绩效管理的推进规划。
2001年：绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。
2002年：全员实施绩效管理，并与薪酬挂钩。
2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳动力标准接轨的办法。
2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员工个人生涯规划的一体化系统。