第六章  绩效评价
第一节  绩效评价概述
第二节  绩效评价内容和指标
第三节  绩效评价的方法
第四节  绩效评价的实施
第五节  绩效考核结果的反馈
第一节  绩效评价概述
第一节  绩效评价概述
第一节  绩效评价概述
        松下幸之助说过：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公，导致不满，损害士气和效率等等。”
第一节  绩效评价概述
绩效评价：一般是指一个组织的上级管理人员对其下属员工在规定时间里所完成的绩效进行考察评定的一个过程。绩效评价是一个组织的人力资源管理工作的重要手段和方法，但它并不是组织人力资源管理的目的。
第一节  绩效评价概述
一、绩效评价的目的
   绩效评价是组织为了顺利地进行奖金的核定、加薪、晋升、能力开发、人事调配等人力资源管理工作的一种有效手段。其主要目的表现在以下三方面。

1、对组织而言，可以为制定人事决策和制定员工培训计划提供科学准确的依据。
第一节  绩效评价概述
员工培训
绩效改善
激励
人事调整
薪资调整

第一节  绩效评价概述
2、对主管来说，可以达到以下目的：
帮助下属建立职业工作关系
借以阐述主管对下属的期望
了解下属对其职责与目标任务的看法
取得下属对主管、对公司的看法和建议
提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会
共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划