企业招聘培训提纲

          
招聘的定义

    企业为适应发展而采取各种形式以吸

    引人才的过程。
招聘的作用
为企业提供所需人员及储备
 
树立企业形象
招聘程序
             
  前期准备
各岗位工作职责及工作内容
  ☆ 各岗位招聘要求
  ☆ 各岗位需要到位时间确认及预计招聘进
     展（与用人部门协调）
招聘费用的处理
  ☆  年度人事部招聘预算或各部门按招聘人数
     分摊
  ☆  或根据企业自身情况而定

主要招聘渠道的选择及利弊分析（1）
 
           
报刊杂志：影响面广，有利于企业形象宣传，但准备及反馈时间长，不能及时更新，费用稍高，无效简历较多。
招聘网站：影响面较广，较有利于企业形象宣传，准备及反馈时间短，能及时更新，费用不会很高，但无效简历较多，招聘职位范围相对较窄（情况正在改善）。
               
               
主要招聘渠道的选择及利弊分析（2）

招 聘 会： 影响面较广，较有利于宣传企业形象，费用可高可底，反馈及时，但招聘较高职位效果不好，无法深入了解，无效简历较多。
猎头公司：针对性强，适合高层职位及热点、难点职务和跨地区高层职务招聘，节省人力物力，但费用相对较高，操作时间较长。
 中介机构：费用底，反馈较及时，但只适合初级职务及某些行业。
               
主要招聘渠道的选择及利弊分析（3）
校园招聘：主要针对学生，影响面较广且深远，较有利于宣传企业形象，反馈较及时，但准备时间较长，较适合有完整发展及培训体系的有实力的大型企业。
内部选拔及推荐、自荐：针对性强，反馈及时，费用低，有利于激发企业自身活力，但侯选范围较窄，适合有完整发展体系和培训体系的企业。