员工招聘与录用管理
张一弛
北京大学光华管理学院
纲    要
员工招聘
员工录用
员工招聘
内容纲要
招聘过程管理
招聘渠道的类别及其选择
应征者的求职过程
招聘过程管理
招聘过程的重要性
招聘人的选择
招聘收益金字塔
真实工作预览
招募过程管理与招聘周期
招聘评价
招聘策略四要素
我们开展招聘工作的目标是什么？
我们需要招到怎样的员工？
我们需要工作申请人接收到什么样的信息？
这些信息怎样才能最好地传达给工作申请人？
招聘人的选择
伊斯特曼·柯达公司在建立招聘组的时候，首先由经理人员指定人选，然后对他们进行培训。
培训的方法是进行20分钟的模拟面试，同时进行录像，再给这些人回放。
柯达公司在选择大学校园招聘人员时，使用的选择标准包括
高水平的人际关系沟通技能
对公司的热心程度
对公司与工作了解的程度
被学生与同事信任的程度。

真实工作预览的优点
使工作申请人首先进行一次自我筛选，减少日后离职
使工作申请人清楚什么是可以期望的
使工作申请人及早作好思想准备，一旦日后的工作中出现困难，他们不会回避难题
使工作申请人感到组织是真诚的，可以信赖