招聘与选拔
  中国南京大学商学院院长、教授、博导
美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授

赵曙明  博士
人力资源管理工作的职能之一——人员招聘
  招聘的概述
  人力资源规划
  岗位分析
  招聘程序
  筛选与录用
  招聘面谈
  招聘测试
I：招聘概述
一、 招聘的目的、定义和意义
二、 招聘工作的基础
三、 招聘的过程和步骤
四、 招聘的理念
五、 招聘的影响因素
六、 招聘中出现的新趋势
一、招聘的目的、定义和意义
  目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合
    的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳
    定地工作的雇员。
  定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合
    适的人选。或  招聘是企业与内部或外部人力资源的
    一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）
  意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基
    础。
二、招聘工作的基础
       招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
        人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
        岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
        人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
三、招聘的过程和步骤
         企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。

招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘策略       建立招聘水池         对应聘者进行筛选    决定录用合格的应聘者         对招聘录用工作进行评估。