|
|
| 名称： 销售部的绩效评估与薪酬管理.doc11 |
|
| 所属分类： 薪酬管理 |
| 下载要求： 0学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 589 KB |
| 更新时间： 2007-6-23 11:54:04 |
| 销售部的绩效评估与薪酬管理.doc11下载地址 |
|
|
|
| ::销售部的绩效评估与薪酬管理.doc11电子书简介:: |
销售部的绩效评估与薪酬管理.doc11简介开始
销售部的绩效评估与薪酬管理
1.销售人员的绩效评估
1.1确定评估对象
销售人员按职能划分，销售经理和销售员；按管理层次，分为管理层、执行层和操作层。为了绩效评估准确、公平、公正，更具激励性，我们将营销组织的各级负责人——“首长”，统归为“经理”，将一线操作层的销售人员统归为“销售员”。对这两类人员进行评估考核。
1.2评估组织与机构
企业设立“销售人员绩效评估委员会”（以下简称“委员会”。它是“销售员”和“销售经理”的绩效评估的最高机构。由该“委员会” 及时公布评估结果，并通报相关部门。
a. 主要成员：总经理、营销总监、营销专家和人事主管等（对组成的人员，总经理可以根据实际情况作适当的增减。）。
b. 评估时间：每个计划年度结束后第一个月初开始，下一个计划年度第一个月末前结束。
c. 运作规则：“委员会”直接对总经理负责，受总经理直接领导。评定等级会议由营销总监主持。评定等级应公正、客观、公平。
d. 评估对象：（1）销售员：根据上年度销售员的工作实绩对销售员进行级别评定，并把评定结果作为下年度业务员的分配标准；（2）销售经理：——每一年度结束后，根据上年度经理所在部门和个人领导能力进行评估定级，审议其部门业绩、个人管理能力和管理水准。确定销售总监、区级办事处经理和省级业务处经理的管理级别；区级办事处经理“年度销售绩效龙虎榜”的排名和省级业务处经理的“年度销售绩效龙虎榜”的排名。
销售部的绩效评估与薪酬管理.doc11简介结束,下载后阅读全部内容 |
|
| 
