第一部分：为什么要进行薪酬设计
一、薪酬设计的总目标
二、薪酬问题令人关注
三、合理的薪酬设计能带来的好处

一、薪酬设计的总目标
 
使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力

 二、薪酬问题令人关注
 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于：
    第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
    第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有
     一个统一的模式；
    第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。   
  为什么要进行薪酬设计
1、从公司角度：
公司肯定要给员工支付薪酬；
公司的人工费用总是有一定的预算；
公司肯定不希望人工费用无限上升；
公司肯定希望要留的人一定能留住；
公司肯定希望效益好的时候多给员工发些工资；效益不好的时候少发一些。

2、从员工角度：
员工肯定希望自己的工资比谁都高；
大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点；
员工肯定希望企业赢利时能分享果实；
员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适当少发一些；
员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低；
员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入；
员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路；
  。。。。。。

薪 酬 的 作 用
薪酬是对人力资源的投资，它将给企业带来长期的效益；
薪酬对员工的激励作用；
      ――满足需求
      保障劳动者维持生存和再生产的需要
      ――价值体现
      薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定
      ――行为导向
      薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高离职率
对企业目标的影响
            ――促进企业机制的高效运行
            ――促进企业经济效益的提高