JH置业有限公司薪酬设计方案

第一章 总     则
本薪酬方案的制定是为了规范JH置业有限公司的薪酬计算基准，明确薪酬的科学计算方法，其设计思想是：实行能体现员工能力与贡献的宽级年薪制，建立鼓励组织与团队绩效的薪酬体系。其近期目标是：激励总部全体员工自我提升、充分发挥积极性，爱岗敬业、努力奋发、团结协作、共同为实现JH置业有限公司的经济发展目标与社会认同目标作出最大的贡献；最终目标是：以本方案为起点，进一步改进JH置业有限公司全公司的激励体系，不仅能使JH置业有限公司以著名的品牌、辉煌的远景、丰厚的报酬吸引人、保留人，而且要以JH置业有限公司既有集体协作、也有鼓励冒尖的工作氛围培育人、发展人，特别要鼓励充满朝气的团队与具有不断创新意识的员工能脱颖而出，长期保持整个公司的竞争能力。
1、JH置业有限公司岗位系统

 JH置业有限公司岗位系统分为两大系统；
n 高层管理与行政支持系统（第一类岗位）
n 项目系统（第二类岗位，即项目团队）
两大系统的组织结构图见图1，两大系统共由五个层级构成的薪酬层级图见表1。
2、薪酬结构与薪酬类型
本方案提出的薪酬类型是“与岗位绩效挂钩的激励性宽级薪酬方案”，在薪酬中既体现了岗位的价值，同时又和员工的绩效表现和能力水平挂钩。
JH置业有限公司的薪酬结构如下所示： 
总年薪A＝固定年薪B＋浮动年薪C+激励年薪D；
固定年薪B约为：第一类岗位为：总收入A×(50％-60%)，第二类岗位为：总收入A×30％。
固定年薪是以岗位系统和岗位评估的结果为基础、兼顾个人的学历、经验、技能和以往绩效水平、人才的市场价值决定的员工基本固定收入。固定年薪在初次确定后，每年将根据公司、部门和员工的能力提升、绩效提高与贡献情况有所调整，调整的部分称为“加薪”。
浮动年薪C＝年度总付给C1或C2，年度总付给C1为第一类岗位：总收入A×(20%-10%)，将视任职者的目标任务完成情况与公司的经济效益有所浮动；C2为第二类岗位：总收入A×(0%-40%)，将根据项目的完成进度、效益、成本、质量等考核结果浮动。