薪酬战略与薪酬设计

新经济下的薪酬理念
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封建主义庄园            核         土地        地租
资本主义企业            心         金钱        利润
人本主义企业            资         人力        工资
知本主义企业            源         知识        持股

                   知本主义的企业机制
          重视知识资源,  评价知识价值,
          实现知识转化,  促进知识创造.

分配理念的时代特征
1 按劳分配 ---- 工资,奖金等.
2 按资分配 ----分权   红利,经营权等.
3 按知分配 ----分利、分权   机会,职权等.
   知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配中有了重要的话语权---回报知识.
   否则,他们将:
           减少知识投入---回归按劳分配
           以脚投票----选择可接受的分配形式

理念决定形式
按劳分配
   能力、责任、贡献和工作态度。
按知分配：
   可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。
原则：
       按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则
人力资源管理体系
基础：职位、职位族与任职资格
报酬与认可---解决激励问题
绩效管理---解决用人问题---绩效导向式
招聘管理---解决选人问题---合适的人到
                                                   合适的岗位
培训与开发---解决育人问题---人力资源增值
薪酬政策定位---为什么支付
吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。
形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。
为员工的个人发展提供更多的培训机会。
使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。
公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。