职位分析—职位评估的基础
  职位分析不仅是管理者全面把握组织内外各项工作信息的有效工具，而且也是企业管理者的进行组织变革与机构调整的依靠。

     职位评估是在职位分析的基础上，对职位的价值进行科学有效的评价，通过科学的手段根据任职资格体系确立员工的个人价值，确定企业内部各个职位的相对价值，从而确定其工资的等级标准。
 
 
职位分析的基本概念和国际化的规范要求
1、什么是职位分析？
  是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。
  在职位分析的过程中有三个核心视角：一是对工作内容的分析、对工作岗位特性的分析、对岗位任职者的分析。

      职位分析以组织中的职位以及任职者为研究对象，它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带，从而为整个人力资源管理体系的建设提供了理性基础。                                
职位分析的应用
  1、 应用于对本岗的分析
  2、应用于人力资源的多个领域
  （如：组织机构设计、人力资源规划、招聘与录用、员工培训、绩效管理及薪酬设计及员工职业生涯开发。）
   

2、国际化的规范需求
知识型工作与传统工作的区别：
    确定性           不确定性
     重复性           创新性
     工作技能、职责边界、周边关系

A、 职位本身的不确性增加
（从确定性向不确定性、从重复性向创新性的转变）
  B、更加宽泛的职位界定
（允许、甚至鼓励职位与职位之间的职责与权限的重叠，以打破组织内部的本位主义与局限思考，激发员工的创新能力与意识，满足挑战性需求）
 C、团队工作和项目工作取代传统的个人职位（从个人工作向团队工作，从职能型工作向项目型工作的转变， 工作的成果不在取决于个人。）