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| 名称： 通过绩效培养员工职业化意识doc7 |
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| 所属分类： 绩效考核 |
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| 文件大小： 574 KB |
| 更新时间： 2007-7-4 7:24:29 |
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通过绩效培养员工职业化意识doc7简介开始
通过绩效培养员工职业化意识
“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工工作的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，才是实现新奥百年常青根本前提；只有实施规范、科学、系统的绩效管理，才是引导员工职业化的重要途径。那么，如何通过实施绩效管理引导员工职业化？开封新奥燃气绩效管理推行已经9个月了，根据推行绩效考核的感悟，我认为应该从以下三个方面切入：
一： 引导员工树立正确的考核观首先，应树立正确的绩效意识。
正确的绩效意识应是新奥员工职业素质的第一要素。如何引导员工树立这里，关键是要正确理解的绩效观首先使员工正确认识集团推行绩效考核的目的，以平和的心态对待考核结果，消除不公平的心理负担，使自己始终处于一种激活的、积极向上的良好状态，最终上升到团结协作实现高绩效、努力工作实现自我价值、提升素质达到自我成长的高度。：推行绩效考核不是新奥整人的“大盖帽”,不是企业单方面获利。当然，推行绩效考核首先是保证企业取得经营业绩获得长足发展，而员工与企业是一个命运共同体，只有新奥百年常青，个人才能有更大的发展空间，才能实现职业化及个人价值的最大化，个人收益自然会随之得到提高。这是一个“双为”和“双赢”的过程。
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