建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系
目录
毕博管理咨询简介
以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理
兴业银行人力资源管理优化的总体方向
毕博项目实践经验

毕博(BearingPoint)在中国

毕博(BearingPoint)是企业业务整合专家
八大解决方案
毕博(BearingPoint)的全球解决方案
毕博(BearingPoint)在中国的主要服务内容

毕博(BearingPoint)顾问对于客户的价值
毕博(BearingPoint)在全球的部分客户
毕博(BearingPoint)在全球的部分客户（续）
毕博(BearingPoint)在全球的部分客户（续）
毕博(BearingPoint)在中国的部分客户
毕博(BearingPoint)在中国的部分客户（续）
毕博(BearingPoint)在中国的部分客户（续）

客户对毕博(BearingPoint)的评价
分析家对毕博(BearingPoint)的评价
我们的团队在媒体发表的文章与著作
我们的核心价值
对客户成功的承诺
对员工成功的承诺
为员工服务的管理层
团队合作
诚实运作
明确目的，注重效率
我们的目标
毕博(BearingPoint)公司的愿景是成为世界上最有影响的、最受尊重的业务咨询和系统集成服务提供者…

中国银行业正面临严峻挑战
提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题

员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面
对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求
人力资源管理的角色定位发生变化
人力资源管理工作重心相应发生转移
尤其当学习型组织成为企业发展趋势…
“通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 ” （ 彼得·圣吉 ）