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| 名称： 世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启（推荐DOC146） |
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| 所属分类： 管理知识 |
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| 更新时间： 2007-7-4 9:30:54 |
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世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启（推荐DOC146）简介开始
---世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启
CIMS总师组副总设计师 科龙集团企管部部长 王玉森
随着21世纪的来临，世界信息化的步伐正在加快。在跨世纪的发展过程中，有着计算机传统应用基础的科龙人，面对知识经济和市场竞争，对企业信息化的要求越来越迫切。为此，在公司领导的支持下，广东省CIMS专家组、华中理工大学、天津大学、广东工业大学等方面的几十位专家于98年5月份来到科龙，与科龙人一起日夜奋战了两个多月，进行了科龙集团CIMS的总体设计，对科龙公司的信息化工作进行了全面规划。经过艰苦的努力，1998年12月底，国家高技术计划自动化领域CIMS主题专家组批准科龙集团CIMS为具有国际知名的重点应用工程项目，并计划拨款350万元人民币，以支持各分项目的开发工作。现科龙集团CIMS工程已全面启动实施。
科龙公司通过5期计算机应用、扩能，结合华宝空调的CIMS工程，奠定了科龙集团实施CIMS的高起点。根据863CIMS主题专家组提出的“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”的原则，KELON-CIMS整个系统分为五个功能分系统，即：
· 企业资源计划管理体系分系统（即ERP系统）
· 工程信息分系统（即EIS系统）
· 质量管理与质量保证分系统（即CAQ系统）
· 制造自动化分系统（即MAS系统）
· 网络数据库支撑环境系统（即SES系统）
· KELON-CIMS系统按计划分两期完成，第一期工程时间跨度为1998年6月至2000年6月，并为10月份国家专家组验收做好充分准备。
KELON-CIMS按照“以市场为导向，以管理为核心，以效益为驱动，以集成为原则，以信息技术为工具，提高企业竞争能力”的指导思想，其目标是：充分利用现有基础和资源，促进生产经营向产品开发和市场开拓两头延伸，实现企业组织架构向“哑铃型”转变，构造具有科龙特色的CIMS系统，实现各分系统之间的信息集成，实现集团内企业级集成优化。强调KELON-CIMS为实现科龙集团的经营目标服务，为提高企业的市场竞争力服务，为提高企业的经济效益服务。
KELON-CIMS第一期工程重点抓好以下几个方面：
全面深化CAD/CAPP/CAM的应用，全面实施PDM，开发并实施基于IMAN环境下的CAPP系统，推进模具设计与制造的CAD/CAM，实现从产品设计、工艺设计到模具设计与制造的全面集成，提高产品的开发能力。
建立、健全全集团的市场营销系统，提高市场的开拓能力以及对市场的快速反应能力。
建立产品设计成本管理、制造成本管理、营销成本管理和产品质量成本管理在内的全面成本管理体系，进一步降低成本，提高产品的市场竞争能力。
不断深化、扩大和提高MRPII应用，使企业生产适应多品种小批量的市场需求，提高对市场的快速反应能力。
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