1、经济形势与价值管理
  2、价值评估与EVA
    3、现金流量与财务分析
  4、现金流与利润差异分析
  5、现金预算与信用管理
    6、资金集中管理
  7、价值创造战略
  8、价值流程与价值链
  9、价值创造秘密
  10、价值提升整合模式
财务与管理变革的时代
施振荣 《再造宏棋》
      ACER   《鲜活思维》
1、商业模型
2、财务预警
3、财务规划
4、政策调整
5、创造价值
6、战略导向：21 in 21

价值管理与财务中心
价值创造图
创造价值的重要环节
财税难题与价值管理案例
案例之一：年终财务激励与税收筹划
案例之二：信用政策调整与价值增长
案例之三：多付税金融资策略
案例之四：三角债、债务重组及
        相互代付问题
案例之五：客户无增值税发票问题
案例之六：产品价格包含运费问题

改变规则  适应变革
问题：你认为WTO后企事业单位
        面临的最大风险是什么？
  政策调整与弹性时间：2002-2010年
会计规则：
税制改革：
运营规则：
CFO 财务组织架构
21世纪理财规则
之一：红灯区不要闯，拓荒区要创新
之二：财务集成创造效益：效益财务
之三：协调经营与财务的矛盾
之四：财务整合资源，集中管理
之五：财务激励与控制
之六：财务需要运作复杂化
之七：固定成本尽量变动化处理
之八：价值管理 ：VBM
      增进现金流，提升企业价值