★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
 
你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？
☆ 本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。
 
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
 
1.      了解采购管理发展新趋势
2.        掌握国际采购谈判的策略
3.       掌握采购的多种实战技能
4.     掌握供应商管理实战技能
5.     提高招标采购的管理能力
6. 
★课程对象
——谁需要学习本课程
 
★ ★     采购经理
★ ★     主管
★ ★     采购员
★ 
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
 
第一讲    采购实战技能之一：招标采购1．前言2．三种招标采购实战方法3．招标采购作业流程及其优缺点分析4．招标采购实战经验借鉴 第二讲   采购实战技能之二：集中采购1. 引言2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法4．惠普公司的集中采购策略 第三讲  采购实战技能之三：即时制采购1．引言2．即时制采购的战略优势及其前提条件3．即时制采购的流程步骤4．实施即时制采购的成功案例 第四讲   采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 1．引言2．国际采购谈判的流程化管理3．国际采购谈判策略4．国际采购谈判案例分析 第五讲  供应商管理实战技能之一                    ——如何调研选择供应商1． 引言2． 供应商调研认证流程化管理3． 扩大供应商选择余地的五大现实途径4． 选择供应商案例研讨第六讲   供应商管理实战技能之二                    ——如何量化考评供应商1．引言2．供应商综合考评体系3．加权法特点与案例分析4．成本比较法特点与案例分析5．TCL科学考评供应商 第七讲  供应商管理实战技能之三                   ——如何与供应商建立合作关系1．引言2．建立合作关系的现实途径（一）3．建立合作关系的现实途径（二） 第八讲  采购与供应商管理的发展趋势1．引言2．耐克全球化采购经验借鉴3．微软电子化采购经验借鉴4．GE的采购价值分析