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名称: 拍板企业领导决策方法(推荐PDF132)
所属分类: 决策管理
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更新时间: 2007-6-5 6:00:36
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拍板企业领导决策方法(推荐PDF132)简介开始
一、关键性问题分析
□学会正确地提出问题
战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。每一个面临问
题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。在解决问题过程中,有
效的方法是一开始就要以便于发现解答的方式列出问题。
举例来说,假设某一公司加班加点问题日益严重,导致利润下降,如果
我们问:减少加班加点要解决哪些问题?将可能有如下的许多回答:
(1)在规定的工作时间内努力地工作;
(2)缩短午饭时间和喝咖啡休息时间。
一些邀请全体雇员来参加无缺点运动和质量控制小组以便努力降低生产
成本。提高产品质量的公司就经常运用这种征求问题解答的方法。大家的意
见被集中上来,经过筛选,最后被应用到工作改进中。但这种方法有内在的
局限性,它没有指出问题的根本解决办法,而是头痛医头,脚痛医脚。
现在回到上面加班加点的问题上,假如我们设想要从根本上解决问题,
那我们就会问:为了完成公司的所有任务,公司的劳动力是否充足?
这一问题的回答只能是“是”或“否”。为了得到肯定的回答,就需要
作大量的分析,可能包括将该公司与同行业的公司进行比较,考察每一个雇
员的劳动量和自动化程度,计算机化程度以及公司的经济效益的变化趋势。
另一方面,在仔细研究了公司的销售记录、每个雇员的利润、直接人员和辅
助人员之间的比例,并与其它公司进行比较之后,回答也可能改为否定的,
即公司的现有人员并不充足,这就得到了问题的根本解答。解决的办法是,
增加人员,应用通常的管理数据就能证明其有效性。如果公司采纳了这个办
法,获得所希望的结果的可能性就会增加。用这种方法,理智的分析就可以
取代感情的争论。
但是,并非只有这样的提问方式,才能解决问题。我们还可以这么提问:
雇员的工作能力能适应他们的工作性质吗?
这个问题的提出与前一个问题一样,可以引伸出可能解决问题的办法。
如果回答是否定的,是指缺乏合适的人选,解决的办法将或是培训雇员或是
从其它地方招聘有才能的人。相反,如果回答是肯定的,这就意味经常加班
加点的症结不是工作性质,而是工作量的问题。因此,解决问题的关键就不
会是培训招聘人才,而是增加劳动力。
如果正确地提出了以解决问题为目标的关键,并且所进行的分析也是正
确的,那么即使是用不同的方式开始提问,用不同的途径来寻找解决问题的
办法,最后的答案也会是一样的。在任何一种情况中,有关工作性质和工作
量的提问都能导致讨论趋于问题的焦点,比较容易得到明确的结论。
强调正确地提出问题,无疑是很重要的。正如在许多建议箱中所看到的
那样,训练有素并受过启发要提出正确问题的人,将不会提出一些含糊不清
的建议。他们中会产生具体的实质性的意见。
拍板企业领导决策方法(推荐PDF132)简介结束,下载后阅读全部内容
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