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名称： -际分工看经营管理的挑战与变革.(doc8)

所属分类：变革管理

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更新时间： 2007-7-3 5:43:04

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-际分工看经营管理的挑战与变革.(doc8)简介开始
一、前言
由於國際化的結果，許多國際公司的產品在台灣進行生產或是販售。在921大地震時，有許多國際公司的高階主管皆坐飛機來台關心產品以及生產狀況。因為在921之後，發生停電與限電的情形，然而許多作業與系統若沒有電力之供應，將產生停擺的情形，進而影響公司的運作以及獲利。由此可知，在國際分工的趨勢下，地區性事件將不僅只影響單一地區，而是對於全球造成影響。以下將藉由筆記型電腦產業狀況的演變來看出未來國際化趨勢對筆記型電腦產業之影響，並從中分析面臨國際化衝擊之因應之道。
二、筆記型電腦特性
1）生命週期短、複雜度高、營運風險大
筆記型電腦的生命週期短者約兩個月，但必須花四個月以上的時間來發展與設計。筆記型電腦包含有上千種以上的零組件，其來源為日本、韓國、美國以及台灣當地廠商等。這樣需經過複雜研發過程之產品，其生命週期卻相當之短暫。許多廠商們試圖改變這種不利的狀況，但終究還是視此極短之產品生命週期視為自然革新，並更進一步假設若產品生命週期僅為一個月時，應如何處理與面對，藉由這樣的思考模式，以期能夠面對並處理極短產品生命週期所帶來的挑戰。
此外，由於其零組件種類高達上千種，且產品之生命週期又短，如何在面臨市場需求快速變化下，能夠使各零組件能即時組裝，一方面使需求之滿足最大，一方面使得存貨達到最低，在在都考驗了產業中之經營者。
2）全球筆記型電腦需求持續成長，低價電腦風靡，競爭激烈筆記型電腦之需求依然處於成長期，但其成長幅度不如從前，再加上低價電腦之風靡等因素，將促使產業競爭更為激烈，因此成本成為筆記型電腦最重要的競爭因素之一。如何發展下一代的技術以使得成本降低，為各家廠商主要之課題。
3）公元2000年台灣產量佔全球總產量的52.2％，居全球之冠。
4）在產品價格方面，筆記型電腦產業逐漸邁向成熟期，全球分工下如何能持續保持競爭優勢，乃是各家廠商努力的重要課題。例如Dell電腦採用Direct-ship以及延遲組裝、模組化等策略，藉由減少前置時間來增加企業的競爭力以及彈性。
5）提高服務水準以滿足顧客需求。產品之品質必須符合顧客之需求，也就是品質必須以顧客為導向，而非以技術為導向。
6）存貨成本、呆料風險、關鍵零組件供需問題及未來需求之不確定性，使提升服務水準有其困難性。
三、全球筆記型電腦市場發展軌跡回顧
量產技術﹑人才﹑良率等要素為筆記型電腦產業中企業獲利之基礎。雖然筆記型電腦之年成長率逐步衰減，但年增長量卻逐年倍增。市場規模由八年達成一千萬台加速到目前四年便增長一千萬台，因此在2005年前預估每2~3年，市場規模便可增加1000萬台的需求。此外筆記型電腦的另一個機會就是取代桌上行個人電腦。若筆記型電腦的功能能夠增強、藉由技術解決散熱問題，再加上可攜帶之特性，將很有機會取代桌上型電腦而再度產生量的需求。
策略之運用以及是否能夠跟上需求之潮流，皆成為全球筆記型電腦大廠競爭之關鍵因素。在1998年時，NEC為全球第三大筆記型廠商，但在2000年卻掉出TOP4之外。此乃因為傳統銷售手法面臨瓶頸，且消費者不再迷信品牌。

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