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名称: ERP管理思想及其实施风险分析(doc7)
所属分类: 危机管理
下载要求: 1学币或VIP  (学币和VIP购买说明)
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文件大小: 569 KB
更新时间: 2007-6-5 6:25:31
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 ::ERP管理思想及其实施风险分析(doc7)电子书简介::
ERP管理思想及其实施风险分析(doc7)简介开始
(一)ERP:现代企业管理思想     企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc.首先提出的,它是在物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning)和制造资源计划(MRPⅡ:Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。从MRP到MRPⅡ,再到ERP,每一次进展都是重大质的飞跃,却又一脉相承,前两者已成为ERP的应有之义。Gartner对ERP的界定是:超越制造范围的更广的集成功能,支持混合方式的制造环境,支持能动的监控能力、模拟分析和决策,支持开放的客户环境。而ERP在实践中也具有了更深的内涵。    首先,ERP供应链管理(Supply Chain Management)的信息集成系统。  第一,在整个ERP系统中,供应链系统是整个企业运行的基础。它将企业流程看作是一个紧密连接的供应链,链上的每一环节都含有“供”与“需”两方面,包括采购及外协子系统、生产计划及执行子系统、质量管理子系统、设备维护子系统、物流库存管理子系统、销售及分销子系统。实施过程中,ERP系统涉及到采购管理、销售管理、生产计划财务管理、成本管理、人力资源管理、客户关系管理,甚至知识链管理。
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