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名称: 中国物流企业的流程优化初探(doc9)
所属分类: 流程管理
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更新时间: 2007-2-4 15:17:56
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中国物流企业的流程优化初探(doc9)简介开始
中国物流企业正逐步走向成熟,走向战略化经营阶段。很多企业确立了专门的服务领域和对象,实现市场细分、品牌经营和战略定位,主攻核心能力的培育,已经取得了一定成效。应该说,国内物流企业初步确立的宏观发展方向。但在具体的管理运作上还不符合现代物流运作的规范,特别是业务流程还没有从传统物流转型过来,无法达到现代物流运作流程高效、无阻碍和以用户为中心的要求。流程优化理论是前沿管理理论,刚刚引起美国学术界和企业界的广泛关注。其在中国物流企业和供应链管理中的运用将是一个有现实意义的课题。
1中国物流企业
1.1物流企业的界定
物流企业是指专门从事货物仓储、运输、搬运服务或在提供这类服务的同时受委托进行货物分类、包装、采购、分销、报关、保险、中转等业务的企业。物流企业有传统的物流企业与现代物流企业之分,传统的物流企业仅提供普通物流服务,即时下通常见到的装卸、运输、仓储企业;现代物流企业除提供普通物流服务外还提供增值物流服务,如配送(分销)中心、物流中心。
作为现代物流企业应具备以下特征:作业规范化;目标系统化;手段现代化;组织网络化;反应快速化;服务系列化。现代物流企业除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外,还在外延上扩展至市场调查与预测、采购及定单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务。
中国物流企业从服务范围来划分,由三种类型。综合型,能提供一体化的综合物流服务,实现物流的一站式服务,能对应于货主企业复杂多样的物流需求。专业型,它们的物流机能往往比较单一,并不单独承担完整意义上的全部的第三方物流的角色。代理型,目前的代理业务仅仅限于某些单个的物流机能如运输代理。
1.2中国物流企业发展现状
据有关资料,中国国内已经注册的物流企业从1997年的宝供物流到现在的73万多家,发展极为迅速。物流产业发育初期,小物流企业纷纷上马,形成物流企业林立的局面,这是国内物流行业的当前现状。但是综观多数企业,普遍存在多而不强、小而不精、窄而不专的问题。多而不强:数量虽多,但缺乏中国的“物流航母”,参与国际竞争的能力不强。小而不精:服务规模较小,核心能力又不精。我国目前的物流企业一般都是区域内进行业务操作,大型的跨区域操作的物流企业较少,限制了企业的发展,不能利用企业的规模效应,降低物流成本
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