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名称: 流程企业综合集成体系结构研究(doc18)
所属分类: 流程管理
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更新时间: 2007-2-4 15:29:35
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流程企业综合集成体系结构研究(doc18)简介开始
摘要
本文首先论述了体系结构研究的重要性,简要综述了体系结构研究的4个发展阶段,并提出了研究体系结构的谱系概念。在空间结构的研究中,提出了5个视图与10种过程流的描述方法和扁平化递阶—分散混合集成结构。本文还提出了体系结构中时间结构的概念及其应用。 关键词:体系结构 时空结构 视图 过程流 扁平化
1 概述
当前企业面临的竞争环境是市场“变化”与“莫测”,不但机械制造行业是如此,即使是以生产稳定性为基本特征的传统流程企业也如此。 这是因为流程企业大部分都是为其他企业提供原材料和能源的, 多变的市场需求最终要反映到流程行业中来。例如,汽车制造业为了满足众多用户不同的个性化要求,对冶金企业生产的钢材的规格、品种(如板材不同的宽度与厚度,不同的机械性能指标)要求也就越来越多样化,而流程企业工艺过程的“惯性”较大,因此如何适应对产品需求的多样化,这是十分严峻的挑战。
企业的综合集成是80年代提出并进行试点的先进的生产与经营模式,在企业的技术改造中起到了很好的作用,但要使集成能长期的发挥作用,必须使集成系统能适应这种“变化”的环境,也就是要使系统的总体结构具有灵活、开放、可重构、可重用、可维护、可理解的特点,改变传统系统中那种缺乏柔性的刚硬结构。
近20年来,各种组织都曾提出过多种企业集成系统的体系结构方案,有的已成为地区标准,有的甚至成为国际标准,这些体系结构的方案在企业集成系统的开发过程中起到了很好的指导作用。首先是软件开发商,根据体系结构及参考模型的要求,开发出适用的商品软件,特别是各种使能器的开发。系统的设计者,则以体系结构为指导,设计出适合于特定企业的综合集成系统,并指导整个开发过程。而系统的使用者,则可通过体系结构,了解系统的全貌,提出适合于本企业特殊的需求,并在系统投入使用后掌握系统的运行过程,并随时根据“变化”的需要,调整系统的结构。

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