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名称: 作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属(DOC 8)
所属分类: 职业经理
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更新时间: 2007-7-3 4:01:03
 作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属(DOC 8)下载地址
   
 ::作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属(DOC 8)电子书简介::
作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属(DOC 8)简介开始
作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属
作为一名领导者,不管是业务能力有多强,也不管专业知识有多丰富,只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业,要实现其发展目标,需要全体员工的共同努力;作为一个部门,有一群精明能干的下属,能提高团队绩效,圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此,作为领导者,必须清楚地意识到培养下属的必要性。
本期通过以下几篇文章的讨论,讲述了教练的内涵,教练具体做什幺,应该怎样做一名称职的教练等问题。教练的职责是提供支持和指导,而不是创造高度情绪化的局面。教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能力,帮助队员调整好个人状态。新型领导者应成为出色的教练,全神贯注地开发队员的能力和意愿,而不仅仅是记录队员的表现。此外,本期还讨论了改变下属行为的方法以及教练的四个步骤:准备、呈现、试做和追踪。
祝愿领导们都能成为一个好教练,造就自己的精英下属,从而成为一名真正的有影响力的"领头大雁"!
拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属(一) 
编者注:员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什幺样的企业,就可能获得什幺样的进步。作为员工,选择企业首先就要选择企业的环境,选择成长的机会;作为企业,要想吸引优秀的人才,就必须创造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什幺要培训下属这个问题。
衡量员工发展层次的尺度
作为领导如何掌握教练技术,造就精英下属(DOC 8)简介结束,下载后阅读全部内容
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