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名称: 购并策略的制定(doc12)
所属分类: 经营管理
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总计下载:
文件大小: 576 KB
更新时间: 2007-6-5 6:30:52
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购并策略的制定(doc12)简介开始
购并的成败不在于能否完成交易,而在于购并完成后的经营绩效是否如预期达成。因此在购并策略的制定,与一般的投资决策是一样的,均是投资成败之关键所在。
企业要达到快速成长的目标,运用购并这种外部成长方式,基本上可以获取现成资源并快速达成成长目标。因此,购并往往是跨入其他产业最佳途径。譬如济南轻骑收购琼海药的大股东股权,而迅速进入医药市场,毕竟自设新公司没有过去业绩展现,必须经历一段艰苦创业期,而运用琼海药现有的经营体系,再加上济南轻骑优良的运作能力更具说服力,较易掌握市场契机。此外,有时候收购现成企业,更是进入受限的特许产业的唯一途径。譬如现在金融执照受到限制,不准新设,如欲经营金融业务只有收购现有金融企业一条途径。
购并之所以成为企业成长有效工具,在于它能产生比简单综合现有经营体系还要明显的效果。譬如在财务上,有更强的借款能力及更低的资金成本;在销售上,可增加彼此销售量使得费用减少而提高利润;在技术上,相互技术、专利的交流使得能够生产更物美价廉的产品;在管理上,相互经营技巧及管理经验的交流而解决经营问题并促进成长。奔驰汽车公司与克莱斯勒汽车公司,宝马汽车公司与大众汽车公司,波音飞机公司与麦道飞机公司等大型企业集团的合并力证了
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