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名称: 关于A公司的目标管理(doc21)
所属分类: 目标管理
下载要求: 1学币或VIP  (学币和VIP购买说明)
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文件大小: 587 KB
更新时间: 2007-2-7 23:16:10
 关于A公司的目标管理(doc21)下载地址
   
 ::关于A公司的目标管理(doc21)电子书简介::
关于A公司的目标管理(doc21)简介开始
 一、目标的制定
 
   1、总目标的确定
   前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标。
 
   2、部门目标的制定
   每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标,并以目标管理卡的形式报告给总经理,总经理办公室留存一份,本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率,由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批,经批阅以后方可作为部门的工作最后得分。
 
   3、目标的分解
  各个部门的目标确定以后,由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。
 
   二、目标的实施
 
   目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式,每个月月中由总经理办公室主任与人力资源绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况,直接与各部门的负责人沟通,在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步,哪些项目没有按规定的时间、质量完成,为什么没有完成,并督促其完成项目
 

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