三、供应商管理
1.采购部门的组织结构职能都完成后﹐接着要找寻供應商﹐而好的供應商是公司的好伙伴﹐不好的供應商是公司的要害﹐所以要如何要选对供應商是重要的工作.
2.我们选择供應商有什么重要的意义﹕
   供應商对公司﹑对采购﹑工作者是一项非常重要的工作﹐它有如“女人嫁错郎﹐男人入錯行”一但嫁错﹑一輩子叫苦連天﹐一但入错行一生事業暗淡無光﹐相同的供應商选对平步青云可以大展鸿图﹐选择错供應商即叫苦连天﹐所以我们选择供應商的重要意义
    2.1. 供應商供应物料的顺畅﹕才不會造成停工待料
    2.2. 进料品质的稳定:才可以提高成品的品質與交期以及市場的 
           競爭力。
    2.3. 交货数量的符合﹕才不會造成公司尾數與短裝
    2.4. 交期的准确﹕可以保障公司對客戶的承諾
    2.5. 合理的成本:可提高產品的竟爭力
    2.6. 各项工作的协调﹕可使雙方配合工作順利

3.一个好的供应商应包括哪几项主体?
  好的供应商﹐应有下列几项主体﹕
  3.1 优秀的企业领导人:企业才能稳定成长
  3.2 高素质的管理干部:企业才会有效率与活力
  3.3 稳定的员工群体:才有良好的品质
  3.4 良好的机器设备:品质更可以保正
  3.5 良好技朮:才能使产品品质更有保障与成本
        降低
  3.6 良好的管理制度:才会激励员工士气
  3.7 良好的互动:可以使双方更紧密的配合