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名称: 华联新村行销策划案(1).(pdf10)
所属分类: 采购管理
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更新时间: 2007-7-3 4:14:59
 华联新村行销策划案(1).(pdf10)下载地址
   
 ::华联新村行销策划案(1).(pdf10)电子书简介::
华联新村行销策划案(1).(pdf10)简介开始
策划背景】
烟台华联发展集团是烟台市首家公开向社会发行股票的股份制企业,也是烟台市的第一家上市
司。上市之初,烟台华联商厦作为整个集团的龙头企业决定了该上市公司较为狭窄的企业性质,
1996 年始,国内各大型商场的经营状况开始举步维艰,零售业的日子越来越不好过。同样地,
以零售业为企业赢利基础的烟台华联也未能摆脱大气候的影响,最直接的反应是股市收益不被看
好。至此,调整产业结构对于华联集团来讲,势在必行。经过一段艰辛的努力,集团公司在收购
和兼并了数个制药企业的基础上,毅然决定进军房地产业,并由原烟台华联改名为烟台发展,以
期获得一次从商业板块转向多元化综合板块的质的飞跃。
华联新村是烟台发展集团企业改制后所开发的第一个房地产项目,故此项目开发和建设的成
败对烟台发展集团意义深远,集团的上上下下也都对这个项目寄予了厚望。
然而,华联新村的开发和建设正值烟台市的商品房,尤其是高档住宅普遍疲软日渐滑坡的低
潮时期,有调查显示,99年烟台市的高档住宅小区的空置率高达80%,可以说华联新村此时的
问世颇有一点“生不逢时”。在如此严峻的市场形势之下,华联集团断然决定聘用高水平的“外
脑”来参予项目的营销策划及推广,借以从市场的窘迫中杀出一条“血”路来。
通过对维客工作室和最后企划以往项目操作的细致考察,也鉴于对维客工作室和最后企划
划能力的肯定,华联集团经董事会一致通过将华联新村的整盘营销策划委托给最后企划全权负
责。
项目接手后,我们迅速对烟台的房产市场进行摸底,经过大量的分析研究之后,发现华联新
村的销售面临着大量的问题,主要集中反映在以下几个方面:
1. 价位问题。
根据市场调研:烟台房产主力价位一直徘徊在每平方米2200元—2600元左右。一般消费者心
理价位极限在每平方米2800 元左右。
虽然烟台也有几个高档楼盘竭力想突破每平方米3000元的价格极限,并进行过大量的广告
炸,但销售业绩均不理想。其中个别项目竣工已逾4 年有余,但空置率竟在80%以上,基本上
已成了死楼盘。
所以,华联新村以平均价每平方米3600 元、最高每平方米近4000元的价位,想创造楼盘热
销的奇迹,简直有些不可思议!
2.期房问题。
华联新村出售的是期房。期房本身尚未形成实物,在说服消费者的过程中难度自然很大,加
之烟台三级房产市场尚未形成,以炒楼为主要概念的消费者还没形成主体,销售起来自然是难上
加难。
而且,就在华联新村正式开盘之前,烟台房产市场正好出现了期房纠纷问题,某楼盘发展商
在出售期房之后,由于资金挪用,而导致楼盘无法竣工,引起业户围攻。这一事件的影响面很大,
大部分市民对期房的疑虑和担心已增至最高点,这无疑是对华联新村本已艰难的销售工作起到了
华联新村行销策划案(1).(pdf10)简介结束,下载后阅读全部内容
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