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| 名称： 全面推行工作标准化(ppt 25) |
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| 所属分类： 技术制度规范标准 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 703 KB |
| 更新时间： 2007-7-4 6:12:20 |
| 全面推行工作标准化(ppt 25)下载地址 |
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| ::全面推行工作标准化(ppt 25)电子书简介:: |
全面推行工作标准化(ppt 25)简介开始
全面推行工作标准化
工作单元标准化
业务流程标准化
标准化的定义
所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字性的东西统称为标准（或标准作业书）。制定标准，然后依附标准付诸行动则称之为标准化。
简单的说：标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这些工作的人都执行这个标准并不断的完善它，整个过程称之为标准化。
标准化的两个要素
作业周期时间－－是指完成一个工序所需的必要的全部时间。在我们的工作中，如果没有周期时间限制，而是任意地按照我们的想法，推迟或提前完成任务，这两种情况均是不可取的。前者会造成发货的延误，后者会造成库存的积压和浪费。
作业程序－－顾名思义，作业程序就是将要做的事情按预先设定的好的步骤进行工作。作业程序既是作业者执行的标准，也是上级考核下级的依据。不遵照程序进行，交付时间的延迟、质量不合格、生产现场的混乱就会不期而至。
标准化的四大目的
技术储备
提高效率
防止再发
教育训练
标准化的六大特征
代表目前最好、最容易与最安全的工作方法
保存技巧和专业技术的最佳方法
是衡量绩效的基准和依据
是改善的基础
作为目标及训练的依据和目的
防止问题发生及变异最小化的方法
让平凡的人做出不平凡的业绩
优秀企业之所以能让平凡的人做出不平凡的业绩，关键在于他们做好了专业分工、培训和工作标准化这三项工作。这是支持平凡的人做出不平凡业绩的“支持平台”。在普通企业，只有精英才能做得很好的工作，在优秀企业里普通的员工就可以做到，因为他有一个最为有效的手段：标准化。
没有完美的个人，只有完美的团队！
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