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名称: 作业测定(ppt 57)
所属分类: 生产管理知识
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更新时间: 2007-7-4 5:27:00
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作业测定(ppt 57)简介开始

作業測定
1.作业测定的目的、意義和特點
2.作业测定的主要方法及应用
3.工时消耗分类及标准时间构成
4.時間研究的概述
5.標準時間的制定
6. PTS法(预置时间标准法)
7.模特法及其应用实例分析
1.作业测定的定义和目的
一、作业测定的定义
国际劳工组织的工作研究专家为作业测定下的定义是:“作业测定(工作衡量)是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准,完成某项工作所需的时间。”
合格工人的定义为:“一个合格工人必须具备必要的身体素质、智力水平和教育程度,并具备必要的技能和知识,使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到满意的水平。”
按规定的作业标准是指经过方法研究后制定的标准的工作方法,及其有关设备、材料、负荷、动作等一切规定的标准的状况。
1.作业测定的定义和目的
基础IE全过程是:利用程序分析、操作分析和动作研究获得最佳程序和方法,然后再利用作业测定将所有作业制定出标准时间。
制定标准时间的方法一般有3种。
1)经验判断法(估工)
2)历史记录法(统计分析法)
3)作业测定
二、作业测定的目的
方法研究是排除或减少在生产过程中由于设计制造方法不当,以及管理上的各种漏洞所花费的非生产性时间。通过对现有的工作方法和工艺过程进行系统的调查,研究和严格的考查及开发,制定新的工作方法,以减少产品的工作量或简化工艺过程。


1.作业测定的定义和目的
1.作业测定的定义和目的
三、作业测定的应用
1.比较各种工作方法的效果,在相同条件下,工时最短的方法是最理想的方法。
2.平衡作业组成员之间的工作量。
3.决定每个作业人员能操纵的机器台数。
4.提供编制生产计划和生产进程的基础资料,包括执行工作方案和利用现有生产能力所需要的设备劳力。
5.提供估算标价、销售价格和交货合同的基础资料。
6.确定机器利用率指标和劳动定额,并可作为制定奖励办法的基础。
7.提供劳动成本管理的资料。


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