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名称: 库存abc分析(pdf2)
所属分类: 库存管理
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更新时间: 2007-7-4 0:16:00
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库存abc分析(pdf2)简介开始
库存ABC分析
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC
分析的应用,在储存管理中比较容易地取得以下成效:第一,压缩了总库存量;第二,解放
了被占压的资金;第三,使库存结构合理化;第四,节约了管理力量。
1.ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物,都存在着“关键的少数和一般的多数”
这样一种规律。事物越是复杂,这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的
认识是合拍的。
“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的,可以说是彼彼皆是。例如:在社会结构上,
少数人领导多数人;在一个集体中,少数人起左右局势的作用;在市场上,少数人进行大量
购买,几百种商品中,少数商品是大量生产的;在销售活动中,少数销售人员销售量占绝大
部分,成千上万种商品中少数几种取得大部分利润;在工厂方面,少数品种占生产量的大部
分;成千上万种库存物资中,少数几种库存量占大部分,少数几种占用了大部分资金;在影
响质量的许多原因中,少数几个原因带来大的损失;在成本方面,少数因素占成本的大部分;
在研究机关中,少数科研人员取得研究成果的大部分;在人事方面,德、智、体诸方面都拔
尖的只是少数。
可以做出这样归纳,一个系统中,少数事物具有决定性的影响。相反,其余的绝大部分
事物却不太有影响。很明显,如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少
数事物上,和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较,当然是前者可以取得较好的成
效,而后者成效较差。ABC 分析便是在这一思想的指导下,通过分析,将“关键的少数”找
出来,并确定与之适应的管理方法,这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一
倍的努力取得7—8倍的效果”。
库存abc分析(pdf2)简介结束,下载后阅读全部内容
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