1，入世后的企业怎么管2，如何确保ERP实施成功

现代企业需要的是“精细化管理”
在管理业务上细化到作业
在生产加工上细化到工序
建立“作业”、“工序”的执行标准，执行中进行控制和统计，再制定新的标准
软件构建“台阶”，企业自行“重构”执行标准和业务流程

供需链的快速反应
企业的订单确定后，用最快的速度编制生产计划和执行计划，包括产品运输计划、产品装配计划、部件装配、零件加工、投料、设备使用、工装使用、能源消耗、采购及外协、和资金使用计划，并加以控制。
对执行的结果一定要准确、及时地进行记录，通过计算机网络迅速地传递。
供需链计划（应变计划）
供需链计划（应变计划）
供需链计划（应变计划）

优化了供需链的服务/速度/成本
企业供需链在市场的变化时，全方位的模拟运行，制定整体的应变计划，一旦市场发生变化，即可启动应变计划。
对承担外协工序的协作厂提前接到计划并安排好自己的生产计划，缩短整体交货期，降低生产成本，使供需链得到真正的优化。