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| 名称： ERP与JIT案例分析.pdf14 |
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| 所属分类： ERP MRP |
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| 更新时间： 2007-7-4 6:26:00 |
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ERP与JIT案例分析.pdf14简介开始
一、 对MRP2 与丰田管理模式(JIT)的比较
现代西方生产管理有两种主要的管理方式，即MRP2(MANUFACTURING
RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来，随着改革开放，
引进外资，许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRP2 系统，由于
美国SSA，DEC，IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝
试使用。如上海施乐，广东顺德科龙电器(容声冰箱)，长沙卷烟厂等。而丰田生
产和存货管理方式因无固定模式，且强调个人主动性，一般只在日资企业中运用。
一，两种方式的基本目标是相通的。
丰田系统与MRP2 系统在基本精神上是相通的，两系统都努力完成企业的
三大目标。
1.降低存货投资，以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为
企业最大的浪费。同样，MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累。
2.提高生产力，降低生产成本。丰田公司通过降低存货及清除多余的存货
的控制，减少生产现场的多余人力，工具，通过自动化精神及美国的IE(工业工
程)方法，使生产力得到发挥。
而MRP2 系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性，使生产现场
的机器和人的闲置时间降到最低，同时可防止瓶颈现象，以提高生产力。
3.提高准时交货的水平。丰田公司通过贸易公司在产与销的密切配合来达
到目的。而MRP2系统则通过对材料，产能的有效的计划控制，来保证交货时间。
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