环境管理体系
内审员培训班

北京寰发启迪认证咨询中心
2004年第二版
体系运行、内审及管理评审
   主要内容
一. 运行前的准备工作
二. 体系运行
三. 审核的基本概念
四. 内审的步骤
五. 管理评审的步骤
一、运行前的准备工作
         环境管理体系文件发布后体系开始运行，其主要内容包括两个方面:
     一方面:体系文件的培训
     另一方面:体系所需资源的配备。这是一个非常重要的过程，也是体系运行效果好坏的关键因素。
（一）体系文件的培训
培训的目的
     
     使全体员工增强环境管理体系意识，知道自己要做什么、如何做以及要达到什么目标，什么时候需要填写什么记录或其他客观证据；同时清楚违反规定会造成什么后果，从而提高执行文件的自觉性。

 培训的内容
      
 1）组织的环境方针、目标、环境管理手册的培训；
 2）部门/岗位的职责培训；
 3）部门/岗位涉及的程序文件和作业文件培训；
 4）适宜的法律法规培训；
 5）为完成岗位职能职责所需的其他知识培训；  
 6）体系文件运行过程发现问题如何处理的培训。

 培训的实施

        培训可分层次进行，一般可分为高层领导的培训、管理层的培训、执行层的培训。根据组织的规模、类型、大小，组织可具体确定。组织可做出相应的培训计划。培训计划应当包括的内容有：培训的目标，培训方案和方法，培训所需的资源，培训所必须的内部支持，应达到的培训效果，监测培训的有效性和对企业的影响等方面。
          为取得较好的效果，可以通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的效果。

   （二）所需资源的配备
            在环境管理体系策划时，我们已经对体系每个过程所需的资源进行了策划。这时，在体系运行之前还要检查和落实资源方面的配备。

              如：体系文件及表格是否发放到位；人力资源是否满足部门/岗位要求；设施、设备是否满足环境管理的要求等。
             若检查发现资源配备尚有不足之处，应积极采取措施，限期解决；但并不是要等万事俱备才开始运作，对不足之处，可制定改进措施及完成期限（可分阶段进行），只有通过运行才能促进不断改进和完善。