6σ普及培训
培训内容
   6σ普及培训的内容分为以下四部分：

                       1、概述
                       2、基本统计概念
                       3、6σ改进模式
                       4、组织机构和制度
 
6σ普及培训
主要内容
1、为什么需要6σ
2、 6σ的发展
3、成功经验
4、什么是6σ ？

为什么要6σ ？
摩托罗拉——6σ之摇篮
   1、需要——6σ
   2、1981年  五年计划  质量改进十倍目标，到1986年：
         已投入：22万美元，成本节约达640万美元
   3、日本：优于摩托罗拉1000倍
       在日本，质量就像是一种宗教，那是一种非同寻常紧
       迫感。
   4、1986年  六年达到6σ

摩托罗拉——6σ之摇篮
5、1987年1月  启动6σ战略行动；
      里程碑：
      1989年 改善产品和服务质量10倍
      1991年达到至少100倍的改进
      1992年达到6σ
6、必顾客完全满意相关的战略行动：
    全面减少周期时间、领导生产和制造、改善利润、参 与管理
7、强有力的教育运动：
      组织内的各级别的雇员都得到培训。
摩托罗拉——6σ之摇篮
   1998年，摩托罗拉年度报告：我们最终的商业目标是业绩卓越。。。今天我们正在拓宽并整合对质量的追求。过去的十年中，六西格马质量过程为我们取得的大部分进展提供了基础。在我们公司它仍然是一项基本行动，同时它也得到其他好公司的采用。www.cnshu.cn中国最大的资料库下载