第十一章  工程项目的计划与控制
第一节项目管理概述
一. 项目管理的概念与特点
二. 常见的工程项目类型
三.项目的计划 
四. 项目控制
五.项目管理组织
一. 项目管理的概念与特点
（一）工程项目管理的概念：
1、什么是项目
项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。
项目可定义为一系列相关工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一段时间去完成。
2、工程项目管理的概念
    工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法
项目管理：是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学管理的过程。
项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。
3、工程项目的特点：
项目实施的一次性；
项目目标的明确性；
项目组织的整体性；
项目有其寿命周期；

4、工程项目管理的产生和发展
初始阶段：
约始于30年代，甘特图；
发展阶段：
50年代，网络技术，关键路线法（CPM）
走向成熟
二. 常见的工程项目类型
1. 建设项目。
2. 开发项目（新产品开发）。
3. 维修工程项目（设备大修工程）。
4. 产品生产项目（单件生产）。
如：核武器试验，建一个居民小区
生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。