首页 | 文章导航 | 拷贝说明 | 资料导航 | 联系我们 | 收费说明
QQ客服
设为首页
加入收藏
首 页 管理资料下载 管理视频讲座 行业管理资料 制度表格大全 部门管理分类 企业管理词典 行业管理分类 收费说明
管理资料下载: 企业管理资料 | 人力资源资料 | 市场营销资料 | 生产管理资料 | 品质管理资料 | 财务管理资料 | 管理信息化 | 合同范本大全
管理讲座下载: 职业经理 | 企业管理 | 市场营销 | 成功激励 | 人力资源 | 商务礼仪 | 战略管理 | 财务管理 | 品质管理 访谈案例 生产管理 信息化
您现在的位置: CEO智库网 >> 质量管理 >> 质量审查 >> 电子书信息
相关下载
8D training material.ppt18
FDA水产品HACCP法规.ppt75
项目策划VDA4.doc67
《质量管理体系(QMS)审核员注
食品中的危害.doc20
海尔集团供应商质量体系评审报
质量管理体系审核情景判断和编
UL1581.pdf264
G8D原理.ppt95
电玩具类产品实施规则.doc15
质量管理体系的内部审核方法.p
产品审核VDA6.5.doc63
下载排行
 质量评审的基准-企业内部评审员…
 葡萄酒及果酒生产许可证审查细则…
 QSA品质系統评鉴.pdf40
 IPCClassII.pdf41
 质量管理体系国家注册审核员培训…
 内部品质稽核员训练课程(PPT 127…
 淀粉及淀粉制品生产许可证审查细…
 质量能力审核培训.ppt122
推荐下载
 现代品质管理体系.ppt88
 内审员培训讲义(PPT102)
 某某股份有限公司目调查和视觉审…
管理文库 管理资料
名称: 8Discipline--解决问题的8条准则.ppt80
所属分类: 质量审查
下载要求: 0学币或VIP  (学币和VIP购买说明)
总计下载:
文件大小: 797 KB
更新时间: 2007-7-7 9:04:34
 8Discipline--解决问题的8条准则.ppt80下载地址
   
 ::8Discipline--解决问题的8条准则.ppt80电子书简介::
8Discipline--解决问题的8条准则.ppt80简介开始

8Discipline
-解决问题的8条准则
8D课程的目标
成本课程后,参加本课程的人员能够:
描述8D过程的每一个步骤;
作为8D成员有效地参加到工作中去;
能够分析8D报告;
能够指导相关人员完成8D过程。
8D过程概述
D0 准备8D过程。
根据症状评估8D过程是否需要。 如果有必要,采取紧急响应措施来保护顾客,并开始8D过程。
D1 确定团队
确定一组人员来解决问题和执行修正行动,成员应具有过程和/或产品知识、分配了时间、权力,必须指定一名领导和一名团队的负责人。
D2 描述问题。
通过‘什么对象出现什么问题’来描述内部/外部的问题,用量化的术语细化问题。
8D过程概述(续)
D3 采取临时性抑制措施。
定义、验证和执行临时性抑制措施以将问题的后果同内部和外部的顾客隔离开。临时性抑制措施将执行到永久修正计划采用为止。证实临时性抑制措施的有效性.。
D4 定义、验证根本原因和问题逃出点。
针对问题描述测试每一个根本原因推测来隔离和验证根本原因。同时隔离和验证根本原因的后果在过程中应该被检测到和控制住的地方。

8D过程概述(续)
D5 为根本原因和问题逃出点选取和验证永久修正计划。
选取最佳的的永久修正措施来去除根本原因。同时也选取最佳的永久修正措施来控制根本原因的后果。验证执行两个决定是有效的并且不会引起不需要的后果。
D6 执行和验证永久修正措施。
计划和执行选取的永久修正措施,去除临时行动。证实永久修正行动并监控长期的效果。

8D过程概述(续)
D7 防止问题再次发生。
修改必需的系统包括政策、程序等来防止同一或相似问题的再发生。如果需要对系统改进提出建议,并将学到的技术教训文件化。
D8 表扬个人和小组的贡献。
完成小组的经验,真诚地表扬小组和个人的贡献并庆贺。

D0 准备8D
D0概述
执行紧急响应措施来保护顾客。
评审使用标准以确保执行8D是合适的。
目标
选取、验证、执行和证实紧急响应措施。
确定是否需要8D来解决问题。
D0 准备8D
紧急响应措施(ERA)
紧急响应措施是用来保护顾客和受影响的各方的任何行动。
顾客是经历症状的一个人、组织或驾驶员。例如,一个驾驶员由于空调问题将车开来维修,驾驶员就是顾客。
受影响的各方是指将被症状潜在影响的人、组织或驾驶员。例如,处理空调保修的服务人员是受影响的各方。


8Discipline--解决问题的8条准则.ppt80简介结束,下载后阅读全部内容
CEO智库网-管理资料下载栏目导航
企业管理
企业制度 项目管理 战略管理 企划方案 职业经理 采购管理 策划方案 发展规划 变革管理 产品管理 成本管理 招标投标 目标管理
商务谈判 物流管理 年度计划 团队建设 品牌管理 竞争策略 企业文化 组织设计 运作管理  执行力  决策管理 流程管理 危机管理
经营管理 商务礼仪 企业上市 企业诊断 企业咨询 企管MBA  行业报告 管理知识
人力资源
企业培训 招聘面试 劳资关系 员工管理 薪酬管理 绩效考核 岗位职责 激励与沟通 人力资源知识 人事制度表格 人力资源规划 人力资源战略
市场营销
营销培训 定价策略 客户管理 营销计划 营销方案 营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 营销制度表格 消费者行为 营销战略 广告传媒
销售管理 营销策略 促销管理 电话营销 营销案例 营销策划 市场分析
生产管理
生产计划 生产培训 jit管理 设备管理 库存管理 精益生产 TOC管理 安全生产 工艺技术 PPAP 5s 6s管理 TQM全面质量 生产制度表格
生产管理知识 生产运作 TPM生产维护 IE工业工程 现场管理 技术制度规范标准
品质管理
品质知识 质量审查 质量认证 抽样检验 品质培训 质量手册 质量成本 spc统计 QFD质量 qc七大手法 APQP QCC品管圈 MSA FMEA
Minitab 六西格玛管理 品质制度表格
财务管理
内部控制 财务知识 审计资料 财务战略 资产管理 公司理财 资金管理 财务经理 信用管理 投资管理 财务分析 财务制度 财务报告
财务报表 税务规划 财务会计 预算编制 管理案例
合同样本
合同制定方法 加工承揽合同 租赁合同 运输合同 劳动合同 委托代理合同 产权技术合同 工程合同 经营合同 金融合同 贸易合同 法律法规
管理信息化
信息技术 数据仓 EIP信息门户 电子商务 协同商务CPC 电子政务 信息化方案 集成制造系统CIMS KM知识管理 scm供应链管理 网站策划
pdml产品数据管理 ERP MRP 集成化产品开发IPD bi商务智能 OA自动化 sap实施 BPM流程管理 Oracle CRM客户关系 EAM资产管理
PLM产品生命周期 信息化综合知识
最新100页资料
分页: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

收费说明 | 关于我们 | 广告服务 | 友情链接 | 常见问题 | 栏目导航 | 联系我们 | 拷贝说明
联系人:吕小梅 QQ:10206021 电话:0371-63630010 值班手机:13603718398 邮箱:ceolib@tom.com