史永翔 -------中国著名企业管理顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
顶峰效益管理顾问有限公司——总裁
国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任
兼首席专家
苏州经理人协会 会长
中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室
副主任、首席专家
中国清华大学研究院EMBA， 客座教授
人民大学商学院EMBA 客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家
学历：工商管理硕士（ＭＢＡ）
职称：会计师
课程纲要：
《总经理财务管理·经营分析篇》纲要如下：
一、企业经营的目的
案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题：中国企业为何长大就死了？
分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
案例：某企业的经营运作的现状。
问题：为何企业盈利状况不佳？
分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例：人体的运动。
问题：企业管理的关键是解决失控。
分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
分析：从财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题：企业资产结构不同，影响盈利经营方式。
分析：销量与定价策略、产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
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