讲座简介开始
本课程讲些什么？
中国加入WTO后，企业及其它 组织面对着日益激烈的 竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是 组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为 运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和 技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业 商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新 技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法， 项目生命周期各个阶段所需的实用 技术和工具等内容。
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谁需要学习本课程？
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我能通过本课程学到什么？
☆了解 项目管理的基本概念与最新进展 ☆学会有效的 项目计划的制订方法 ☆熟悉项目监控、 项目评审的主要内容与方法 ☆了解挣值管理的基本概念与分析方法 ☆掌握风险管理的主要内容 ☆掌握 项目组织与 团队建设的主要方法与技巧 ☆了解新 产品项目管理与创新 项目管理的主要内容
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讲师简介：蔚林巍
香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级 培训师，清华大学创业研究中心研究员，清华大学经济管理学院 MBA项目管理学术带头人，加拿大滑铁卢大学高级访问学者，美国华盛顿大学访问教授，美国 项目管理学会会员，中国 技术经济研究会理事。
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课程目录：
第一讲 项目与 项目管理 1. 项目的基本概念 2. 项目管理的概念 3. 项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代 项目管理的创立过程 2.现代 项目管理的发展趋势 3. 项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的 项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代 项目管理的特点 3.按 项目进行管理 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2. 项目的概念开发和方案的形成 3. 项目选择的案例 4. 项目选择、评价和 决策的方法 第六讲 项目选择和批准(二) 1. 项目的选择 2. 项目的评价 第七讲 如何启动一个 项目 1.明确目标和需求 2.制定 项目章程 3.召开 项目启动会议 第九讲 如何制订 项目计划 1. 项目计划的类型 2. 项目实施总体计划 3.工作分解结构 第十讲 如何制订 项目进度计划 1. 项目活动定义 2. 项目活动的排序 3. 项目计划的制订 第十一讲 关键链法
1.考虑人的因素和工作习惯的原因
2.工期拖延的原因
3.关键链法
第十二讲 如何进行 项目估算 1. 项目估算的定义 2. 项目估算精度 3.参数模型和自下而上法估算 第十三讲 项目监测与控制 1. 项目控制的定义 2. 项目的监控过程 3. 项目控制的重点内容 4.变更控制 第十四讲 项目评审 1. 项目评审的定义 2. 项目评审的类型 3. 项目评审总结和评审报告 第十五讲 挣值管理法
1.挣值管理的基本概念
2.术语和定义
3.应用举例
第十六讲 项目风险管理(一) 1.风险的概念 2. 项目风险管理过程 3.风险的识别 第十七讲 项目风险管理（二） 1.风险分析 2.定性风险分析 3.定量风险分析 第十八讲 项目风险管理(三) 1.风险应对 2.风险的应对计划 3.风险监控 第十九讲 项目合同与 采购管理 1. 采购计划的 编制 2.询价与询价计划的 编制 3.供方选择 4.合同管理 第二十一讲 如何进行 团队建设 1.为什么要进行 团队建设 2.团队和 团队建设的涵义 3. 团队建设的需求和基本原则 4. 团队建设的过程及内容 第二十二讲 项目管理中的领导 1.关于领导模式 2.如何做领导 3.情境领导 第二十四讲 成功的 项目管理 1. 项目的失败分析 2.失败的 项目管理原因 3. 项目成功的涵义及其因素
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