汪光武
营销管理与营销培训专家，中国首届杰出营销人金鼎奖唯一的杰出营销培训经理奖获得者，入选2000年“中国营销英雄”，《销售与市场》、《当代经理人》、《商界》等多家专业期刊的特约撰稿人，《中国营销报告》、《中国经销商》等著作的主要作者之一。
15年企业工作实践、7年大型企业高层营销管理经验（尤其具有丰富的装饰材料行业营销经验），尤其擅长营销管理培训、销售通路的规划整合、营销管理工程的规划整合。
曾为国内多家企业进行过培训、咨询，规划整合营销管理工程与销售通路，如唯美陶瓷（马可波罗瓷砖，中国仿古瓷砖领导品牌）、佳力木业（东南亚规模最大的装饰贴面板生产企业）、美菱电器（上市公司）、宗申摩托（年营业额50亿元）、涪陵建陶（上市公司）、等。现任深圳市奇正九鼎企业管理咨询有限公司总经理兼首席顾问。

★ 内容纲要
营销管理工程规划整合的目标
管理的实战定义
营销管理工程规划整合的内容
营销管理难点突破
如何做好商务代表的工作过程管理？
如何做好营销人员的考绩激励？
如何激发并维持营销人员的激情？
如何建设并维护英雄的营销团队？
如何编制年度营销计划？
如何培养并留住优秀的营销人才？
如何做好新品上市推广的组织工作？