主审：李为柱、李学方
全面性：将内审员必须掌握应用的ISO9001和ISO 19011标准知识有机地结合在一起。

操作性：通过对将百个案例的分析，讲解了ISO 9001标准每个条款的审核思路和典型部门的审核技巧和方法，讲座中还拍摄有首次会议、现场审核的场景片断供参考。
 
课程提纲：
第一章 2000版ISO9000族标准概论
第一节　　质量管理体系标准的产生和发展
第二节　　2000版ISO9000族标准的构成
第三节　　2000版ISO9000族标准的特点
第四节　　八项质量管理原则
第五节　　质量管理体系基础
第六节　　质量管理体系基础和术语

第二章 质量管理体系要求及理解
第一节　　2000版ISO9001标准概要
第二节　　质量管理体系总要求及文件要求
第三节　　管理职责
第四节　　资源管理
第五节　　产品实现过程
第六节　　测量、分析和改进

第三章 质量管理体系审核概论
第一节　　与审核有关的术语和定义的理解
第二节　　质量管理体系审核的分类
第三节　　质量管理体系审核的目的准则
第四节　　质量管理体系审核的特点
第五节　　内部质量管理体系审核与外部质量管理体系审核的区别
第六节　　内部质量管理体系审核与管理评审的区别
第七节　　审核原则

第四章 审核方案的管理
第一节 内审审核方案的目标
第二节 内审审核方案的内容
第三节　　内审审核方案的管理
第四节　　内审审核方案的实施
第五节　　必要时，确保对审核活动实施跟踪验证
第六节　　内审审核方案的记录管理
第七节　　内审审核方案的监视与评审
第八节　　内审审核方案的改进

第五章 内部质量管理体系审核活动
第一节　　内部质量管理体系审核的阶段
第二节　　审核启动阶段的活动
第三节　　文件评审
第四节　　现场审核的准备
第五节　　现场审核实施阶段
第六节　　编制、批准和分发审核报告及审核的结束
第七节　　不符合项的跟踪验证

第六章 质量管理体系内部审核员
第一节　　内审员的作用
第二节　　内审员的选择与能力要求
第三节　　对内审员的管理

第七章 审核要点及案例分析
第一节　　文件及管理
第二节　　管理职责
第三节　　资源管理
第四节　　产品实现过程
第五节　　测量、分析和改进
第六节　　典型部门的审核提示

第八章 质量管理体系的建立和实施
建立和实施质量管理体系的意义和几点认识
第二节　　建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤
第三节　　质量管理体系的策划和准备
第四节　　质量管理体系文件的编制
第五节　　质量管理体系的运行和改进
第六节　　质量管理体系的认证过程

第九章 产品质量审核
第一节　　概述
第二节　　产品质量审核的步骤和方法