讲师介绍：余世维
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业

个人著作：
《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《有效沟通》等音像教材

《赢在执行》各讲主要内容：
·执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
　　问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
　　分析：你如何检查部属的执行力

·执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
　　问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
　　分析：《致加西亚的信》

·中国企业家在“人员流程”上的缺失
　　（a）不具备挑选人才的能力
　　（b）缺乏对人才的信任
　　（c）不注重也不开发人才的价值（没有价值，也不拿掉）
　　问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
　　分析：你如何挑选有执行力的人？

·决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法
　　（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
　　（b）员工等待老板自己发现错误
　　问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
　　分析：执行力不佳的8个原因

·执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队
　　问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
　　分析：执行型领导者要做的7件事
　　补充：“科学的程序”是执行的保障