国内企业当前迫切需要解决的问题是：从粗放管理走向精细管理，唯有管理精细化，才有机

会实现精确管理，进而达到精益管理。
本教程一针见血地揭示国内企业推6S精益活动陷入的盲区、误区，运用国外一流企业的实际

情景、生动的画面和正、反案例的说明，让业界朋友对6S精益管理的精髓有很感性的认识，

掌握不断深化的方法和技巧。让您学习后茅塞顿开，对6S精益管理的实际运用和理解迅速得

到升华。

讲师介绍：
现任
慧泉国际专职顾问师
厦门慧泉企业管理顾问公司总经理
专长
历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业

多年的管理经验，孙老师将跨国公司先进的管理理论和国内的企业现状有机结合，总结出一

套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了

丰富的管理实战经验，尤其在6S精益管理、班组建设、品质改善、现场改善等方面的培训和

实务辅导有着极为深厚的功力。
目录：
第一章、6S的真意及发展
第二章、推行组织的有效运作
第三章、推行的要领
第四章、6S活动的误区
第五章、6S管理氛围的建立
第六章、案例的分享